年会季已经到来，由于北京翰科天成的同事们们提前都羊了，这给了我们比较大的腾挪空间，我们将在下月14-15号，举办公司年会。

几乎每个公司都要开年会，那年会应该怎么开？开成啥样？

我来说说我个人的一些看法。

1、年会是一个公司忙碌一年后的全体大会，它是难得的统一公司认识，加深互相了解和理解，增进彼此感情，以及休息放松的节点。

一个好的年会，会振奋人心，统一认知，增进感情，愉悦心情，应该好好开。

2、公司老板一定要有一个年会的发言，虽然在许多人看来，这是年会最无聊的环节。

老板的发言，既不是表功，也不需要煽情，更不需要吹嘘画大饼，而是让全体员工了解公司状况，统一公司的文化和行为规范，这是老板难得的与同事沟通的时机。

不过许多老板的发言又臭又长，是员工最不喜欢的一个环节，那你就应该反思一下，为什么你的发言是公司同事最不喜欢听的。

3、年会有许多种形式，但不要强制表演节。如果你想要一些节目助兴，你可以花钱请外部的文艺工作者来表演，但不要强制员工贡献节目。

如果表演节目变成了强制贡献，许多员工内心里是很抵触的，但又不好意思说，这年会开着没意思。

4、即使员工同意表演节目，那节目也应该是积极、欢乐的，而不是庸俗和无底线。

我工作过许多公司，我见过太多的公司年会节目，以扮丑、男扮女装、色情暴露为主要卖点，同事们还要强颜欢笑，给你叫好，实在是很无聊。

5、不要有过分的低俗、庸俗的游戏环节。

许多年会，很容易就会设计出一种环节，就是几个小组对抗，但是比赛形式不在于有多欢乐，而在于有多庸俗。

无非就是通过比赛的规定，上演一种轻色情的庸俗综艺活动，其他员工还要目睹这种表演，还要通过叫好来表达对这一环节的热爱。

这些节目是油腻的中年同事们趋之若鹜的环节，却让年轻的同事们尴尬无比。年会倡导的是公司正确的文化，难道公司的文化就是这些东西吗？

不是。不要。

6、以酒助兴，没问题。但不要把年会搞成靠喝酒表忠心的职场话剧，老板至少要表达这种想法，不要用喝酒来计算同事的能干程度。

这既无聊，又无用。

7、年终奖要公开发，你用金钱激励谁，你就是在倡导什么样的价值观，就是在推崇什么样的工作态度。年终奖不要平均分，不要每个人几个月工资这种大锅饭做法，年终奖就是要分配不均。

如果你平均分配，就说明每个员工的工作是一样的，既不会让工作努力的员工喜欢，其他人还都觉得自己少拿了。

8、抽奖环节，可以有。但不要让抽奖成为对员工最大的激励，因为抽奖是随机的，如果有人因为抽奖获得了一辆宝马，那员工努力的意义在哪里？许多员工的年终奖还不到一辆宝马，为什么有人可以靠运气赢得一辆宝马？

如果你要分钱，就要按照员工贡献来分，不要用抽奖这种随机的运气来分钱。

我们公司过去年会最高的抽奖奖品，也不过就是二三千的奖励，而今年我希望所有抽奖的奖品都在价值千元左右。

抽奖只是一个助兴的形式，不能让抽奖成为奖励的形式，你想奖励员工，你就直接给他发钱，不要抽奖。

9、如果有玩的环节，给年轻员工一些自由，年纪大的老板就不要跟员工去掺和了，像我在团建的时候，一般就不会参加年轻同事们晚上的聚会和其他活动。

老板要知趣，不要以为自己那么受欢迎。

10、翰科今年决定，对过去一年的优秀咨询案例进行奖励，最高奖金3万，今年多有几个咨询项目参与竞争。

做这个比赛的目的，一个是鼓励大家更好的出咨询案例，另一个就是要让全体同事更多的了解公司过去的项目实践，当然这个比赛不在公司年会时间内进行，将于本月月底前在公司内部举行。

11、我知道你很喜欢我说的这些观点，但是又不敢发朋友圈让老板们看，那就点个赞或转发鼓励我一下吧。