近日，某甲方给其项目的设计院发了一个（cuiming）函，内容如下：

为了方便大家阅读，我把文字提出来了：

某某项目目前在报建、施工图的重要阶段，按照原定计划东区施工图应于2025年9月30日完成，西区施工图应于2025年10月10日完成，目前图纸质量严重滞后（问：质量咋滞后？太重了吗？），按约定提资第三方审图及BIM的建模图纸存在不全、深度不足等问题;同时图纸质量一般:第三方审图机构反馈初版提供的东区施工图图纸(节点大样没有、部分图纸缺失)图纸意见:建筑 201条、结构244条、水 70条、暖 78 条、电 75 条。

该项目是我司近年来项目定位最高、产品标准最高、内部管理关注度最高项目。目前施工图工作未及预期，为保证项目高质量的稳定推进，请施工图做好以下保障工作:

（1）内外部管理保障:考虑项目报建和施工图同期进行，此前已多次要求贵司项目负责人负责整体外部报建、建筑负责人负责内部进度和质量管控，但目前管理人员仅有崔工，内外部的进度和质量都受到严重影响!请贵司尽快协调解决。

（2）国庆加班事宜:考虑图纸质量和进度未及预期，请项目团队统计。国庆出行人员，如有无法错开行程安排的请尽早协调其他同事介入，原则上要求国庆加班5天，保证施工图质量和进度。请贵司做好节假日期间的人员福利保障或调休事宜。

（3）图纸质量事宜:请贵司各专家及骨干成员于月底前，对图纸的错落碰缺、技术。质量、外审强条风险等进行专项审查，保证图纸质量。好的施工图成果离不开甲乙双方的努力！（注：甲方的努力体现在哪里？催图上？）出图时间在即，请贵司在最后节点予以强力支持，保证项目高质量、高效推进。