前段时间引发行业震动的娃哈哈品牌风波，近期迎来关键性转折。

昨天据36氪未来消费独家报道，宗馥莉旗下宏胜系已正式下发内部通知，明确2026年将持续沿用“娃哈哈”这一核心品牌。

这意味着仅存活41天的新品牌“娃小宗”（9月13日被曝使用娃小宗）彻底退出，关于宗馥莉新品牌的一切都结束了！

这场品牌战略的急转弯，本质上是娃哈哈内部股权与商标权博弈的直接结果。

“娃哈哈”商标的所有权归属国资持股46%的娃哈哈集团，并非宗馥莉个人或其控股的宏胜系所能完全掌控。

此前，宗馥莉团队曾推动商标权转让事宜，但最终未能达成目标，在无法主导核心品牌的情况下，才被迫申请“娃小宗”新品牌，试图开辟独立赛道。

然而，放弃“娃哈哈”意味着与超900亿元的品牌价值、数十年积累的国民认知彻底切割。

作为陪伴几代人成长的国民品牌，娃哈哈不仅手握AD钙奶、纯净水等经典大单品，更构建覆盖全国的深度渠道网络——几十万家批发商，300多万个零售终端，拥有强大的渠道护城河。

更关键的是，娃哈哈近年业绩表现持续回暖，给予经销商一定的信心。2024年财报数据显示，其全年营收强势重返700亿元大关。

这样的业绩爆发力，恰恰是“娃小宗”这类新品牌短期内无法企及的。

更何况“娃哈哈”自带品牌光环，依托国民度和品牌价值抵御市场风险；

而“娃小宗”更像是杀入饮料赛道的新选手，作为2025年5月才申请商标的品牌，不仅需要投入成本进行品牌建设，还面临着消费者不买账、业绩不及预期的多重不确定性，难以快速建立市场信任。

由于缺乏品牌积淀和渠道基础，多数经销商对其发展持观望态度，甚至出现不愿合作、暂缓打款的情况。

在快消品行业，经销商的信心直接决定产品铺货速度与市场渗透率，这一短板影响了“娃小宗”投入市场的速度。

如今宗馥莉放弃新品牌，或许也是经过慎重考虑后的决定。