2024年，沃尔玛的第一笔收购出现了。

近日消息，沃尔玛以23亿美元（约合人民币165亿元）收购全美市占率第3的智慧电视品牌Vizio。这也意味着，作为世界零售巨头的沃尔玛开辟了一条新的战线。

在此前，Vizio一直是沃尔玛店内最畅销的电视品牌之一，在北美，它的市场地位曾经可与三星争高低。但业界普遍认为，沃尔玛真正看重的或许并不是Vizio的硬件业务，而是Vizio拥有的电视操作系统，以及其背后的庞大网络电视广告业务。

当这笔收购完成后，Vizio 就可以让沃尔玛的广告能更有效地投放给受众，甚至是直接在Vizio的电视上播放沃尔玛自家的产品广告，增加用户在沃尔玛的消费。在收购之前，沃尔玛就已经拥有价值约 27 亿美元的广告业务，收购 Vizio之后，这方面的业务能力将进一步增强。

正如沃尔玛副总裁达莱尔所描绘的：“我们相信Vizio以客户为中心的操作系统，以吸引人的价格点提供极佳的收视经验。我们也相信此收购案能进一步帮助我们提高正在迅速扩大的广告业务获利。”

提起Vizio，在国人眼中这或许是一个十分陌生的品牌。但是在北美的电视机市场，Vizio一直都是第二大厂商，与三星并驾齐驱。

同时，Vizio也是地地道道的“美国品牌”。早些年见，美国的电视机市场一直被三星、Sony、LG等韩国厂商占据，直到Vizio的出现才彻底打破这种局面。

但更让人意想不到的是，作为美国品牌的Vizio，其创始人确是一位华人。

Vizio的创始人王蔚出生在台湾，在14岁跟随父母移民到了美国，在这期间也经历了语言和文化上的适应过程，在1986年，王蔚于南加州大学正式毕业。按照他自己的话说，自己是一个学渣，GPA低到没法去选择念硕士，于是选择进入到彼时的台湾大同公司做客服。

四年之后，王蔚开始着手人生中的第一次创业，一家名为MAG Innovision（简称美格）的电脑显示器公司。

第一次的创业做的十分顺利，趁着互联网泡沫破灭前夕，王蔚在短短六年间就将美格做到六亿美金的规模，同时员工人数从两三个人增加到四百多人。美格的成功也让王蔚在30岁的年纪成功赚到了人生的第一桶金。

但是，这种好日子并没有长久持续下去。从1997年，个人电脑单价由2500元大跌至900元。在此过程中，王蔚一度亏损至4000万元。无奈之下，王蔚将美格公司卖给了自己的生产商，并开始了长达三年的还债生涯。

从30岁赚到100万的人生第一桶金，再到40岁赔掉4000万，这其中的大起大落让人难以承受。但王蔚却没有选择放弃，而是继续进行创业，第二次的创业在原有的电脑显示器基础上新添了高清电视的业务。

而Vizio的成立，则是来自于一场空难。

2000年11月，王蔚与台湾跟一批债权人商讨完公司的现金流问题，随后搭乘航班飞回洛杉矶。然而，王蔚的飞机在起飞过程中发生了意外，发生了爆炸。所幸，坐在前排的王蔚是幸存的一半乘客之一，而且除了一氧化碳中毒外没有怎么受伤。

王蔚曾面对媒体采访时表示，发生意外的那一瞬就好像在看一场无声电影，巨大的恐慌让他听不到一点噪声，甚至联人们的尖叫声都没有。满脑子里想的，都是自己的家庭和刚刚三四岁的女儿。

生死的一瞬间，让王蔚彻底下定了决心。秉着“人终有一死”的想法，王蔚变卖了所有家产，与之前的同事一起重出茅庐。就这样，2022年，Vizio正式成立。

而回顾Vizio的发家史，很容易让人联想到小米。二者都是以物美价廉的底牌强势杀入市场，并在激烈的竞争中取得了不菲的成就。

Vizio创立后的14年里，共卖出了超过7000万台电视和音响产品。还曾摘得Inc.500 电脑与电子产品门类的首位。而根据Parks Associates在2016年的调研结果，Vizio 位列70% 使用宽带的美国家庭用户优先选用的五大平板电视品牌之一。到了现在，Vizio也没有衰弱，产品依旧摆在沃尔玛、Costco等知名商城的显眼位置。

2002成立后，Vizio在北美市场取得了十分优异的成就，一度成为北美市场中的第二大电视厂商，同时接连收获瑞轩、鸿海、群创等国际巨头企业的注资。

到2015年，已经在北美市场中奋斗13年的Vizio开始第一次谋求上市，计划融资1.725亿美元，只不过上市事宜进展不顺。在此期间，贾跃亭所在的乐视开始向Vizio抛出了橄榄枝。

乐视宣布要收购Vizio，敲定成交金额为20亿美元。

一旦收购完成，乐视将成为北美市场第二大液晶电视厂商，仅次于三星。王蔚则转而担任Vizio的数据企业Inscape的CEO，其中乐视将持有Inscape的49%股权，王蔚持有51%股权。

值得一提的是，盯上Vizio这块肥肉的不止是乐视，明面上的有马云所在的阿里巴巴和华人文化产业基金。在背后，甚至还有人爆出苹果、谷歌均曾有意收购Vizio。

其中，阿里巴巴提出25亿美元的价格，相较于乐视提出的20亿美元，这场掰手腕中阿里巴巴明显更具价格优势。另一方华人文化产业基金则在出价和其他方面均低于阿里巴巴与乐视，按照当时的局面，Vizio最终被阿里巴巴收购是有极大可能的。

但出人意外的是，Vizio最终还是选择了乐视。

究其原因，首先，彼时的乐视已经在互联网电视有一定积累，并在中国市场拥有了给电视加入了互联网元素的成功经验，在美国引入这种模式是比较好的方案。在美国市场，互联网电视是没有政策管制，电视屏幕可以随意接入互联网，比中国可施展的空间会大很多。

另一个重要原因非常劲爆，贾跃亭给Vizio团队极为优厚的激励条件，贾跃亭现场特别提到了这一点，Vizio员工将引入乐视的全员持股计划。

可以说贾跃亭为了成功收购Vizio下了大功夫，而事实也正如他所愿。但很快，反转就来了。

当乐视收购Vizio被敲定后的不久，乐视危机开始爆发。短短几年，贾跃亭的乐视帝国便土崩瓦解。到2017年，乐视和Vizio双方正式宣布取消此前的收购交易计划。

值得一提的是，在乐视出现问题后，公司高层已经明知无法出资20亿收购Vizio，但仍谎称公司财务状况良好。Vizio以此为理由将乐视告上法庭，并索求乐视赔付1亿美元分手费。

就这样，Vizio的初次谋求上市彻底以失败告终。直到2021年，Vizio终于完成在美国纽交所上市的主线任务，首日市值为38亿美元。

这是Vizio继2015年撤回IPO后，时隔六年第二次寻求上市筹资。Vizio表示，此次IPO后，公司创始人兼CEO王蔚将继续掌管公司。

回头来看，如果不是当年贾跃亭画下的大饼，Vizio可能真的已经被阿里巴巴所收购，或许会成为一个崭新的故事。

2021年，Vizio上市之后的处境并不与当年一样光明。

彼时，Vizio的竞争对手已然发生了改变。在电视机厂商的牌桌上，Vizio的对面多了是海信、TCL等中国制造商生产的廉价电视。在竞争对手的压力下，曾经Vizio“廉价电视之王”的称号已然难以维系。

根据财报显示，2023年前9个月，Vizio每向消费者销售一台电视就会亏损约0.45美元。

不过，Vizio一直在通过不断增长的广告和服务业务来弥补硬件上的亏损。除了在自己的免费流媒体服务上投放广告外，Vizio还从其智能电视上运行的应用上获得一定比例的广告收入。

目前的Vizio已与500多个品牌建立了广告合作关系，其中包括许多《财富》500强企业。2019年开始成立广告部门的Vizio在2023年前9个月的广告收入约为2.6亿美元。这是沃尔玛收购的一项重要原因。

根据数据，目前Vizio智能电视操作系统SmartCast的活跃账户已超过1800万，自2018年以来增长了约400%。这也意味着一旦沃尔玛拥有了Vizio，它可以利用SmartCast系统，通过在电视上投放广告吸引更多消费者。

在此前沃尔玛广告收入的主要来源一直是实体店和网站上，直到近几年，沃尔玛开始注重网络电视广告的投放。比如在2023年，沃尔玛与Innovid合作在电视上投放个性化广告，此前还与Roku合作推出“可购物广告”，让消费者直接从电视上购买沃尔玛商品。

针对于此次对Vizio的收购也是沃尔玛为提高网络电视广告收入所做出的尝试。

Juice媒体公司总裁马克·扎穆纳针对此次收购指出，沃尔玛开通了又一渠道，即使在消费者家中，也能通过电视展开竞争。亚马逊长期以来一直拥有优势，因为其拥有大量的购买数据，这些数据可以很容易地绑定到广告平台的定位和分析中。“沃尔玛现在也走上了同样的轨道。每年有超过1/3的美国人在沃尔玛购物，随着沃尔玛在食品杂货以外的产品品类扩大，他们将能够为所有品类的广告商提供具有高购买意向和购买行为的受众的真实数据，使他们成为亚马逊之外的另一个非常可行的广告平台。”

过去，作为传统零售巨头的沃尔玛一直在与电子商务巨头亚马逊进行激烈的竞争。而收购Vizio提升广告业务的收入也是面对亚马逊的竞争之一。

只不过，截至1月份的2024财年中，沃尔玛的综合收入达到了6481亿美元，而广告收入仅为34亿美元，尽管同比增长约28%，但仅占其总收入的2%左右。而竞争对手亚马逊呢？在2023年，亚马逊广告业务的收入接近470亿美元，约占其总销售额的15%。如此差距巨大的数据，让沃尔玛在亚马逊面前相形见绌。

收购Vizio对于沃尔玛来说确实会让广告业务产生极大的改善，但是这种改善会到什么程度？能不能真正撼动亚马逊这个竞争对手？这一切还要交给时间来考验。

沃尔玛，作为一家老牌零售企业，2023年时成功站上了财富世界500强之颠。将石油巨头、电力巨头、电商巨头、金融巨头都抛在了身后。都说电商的冲击会对线下实体店造成巨大的影响，但沃尔玛在面对亚马逊等多家知名电商企业的围追堵截下依然杀出重围，蝉联世界500强榜首。

到现在，传统零售沃尔玛与新电子商务亚马逊的宿命之战仍在持续中，而沃尔玛也在这场竞争中进行了诸多布局。其中，对电子商务领域进行大规模收购就是其制定的战略计划之一。

早在2016年，沃尔玛就开始着手在电商领域的收购布局。彼时的沃尔玛提出以30亿美元的价格收购电子商务创业公司Jet.com。

Jet.com是一家创建于2014年的电子商务企业，其公司创始人为马克•卢尔，业界公认的电商天才之一。在创办Jet之前，马克搞出的母婴用品电商网站Diapers.com就以5.45亿美元的价格出售给亚马逊。在马克的带领下，Jet的初期发展也十分顺利，据当时数据，在Jet投入的运营的第一年就收获了10亿美元的GMV（商品交易总额），成为了最快达到10亿美元估值的创业公司之一。

值得一提的是，Jet的背后还曾收到过多个著名投资方支持。早在还没有正式上线时就收到了来自阿里巴巴的2亿美元投资。而正式上线四个月之后，Jet的融资金额就到达了7亿美元，估值15亿美元。投资方中还包括谷歌、高盛等巨头。

通过收购Jet，沃尔玛不仅获得了其电商平台和技术基础，还成功吸引到天才马克进入到沃尔玛的执行领导团队中去，对于后续沃尔玛在电商领域的竞争实力带来实质性的帮助。

这，是当年沃尔玛在电商领域做出的最大一笔收购了。除了Jet以外，在电商领域，沃尔玛还收购了其他很多企业。

包括以7000万美元的价格收购在线鞋类零售商ShoeBuy，成功向鞋类领域进行扩张。以3.1亿美元的价格收购了在线服装品牌Bonobos，提高了沃尔玛在线消费品牌的销售；以5100万美元的价格收购了户外休闲零售商Moosejaw，扩大了沃尔玛在户外市场的影响力……

随着沃尔玛一系列的电商收购，其在电商领域的竞争实力上越来越强。

不仅是在电商领域，在高科技领域，沃尔玛同样出手多次。单在2022年，沃尔玛先是收购了以色列的一家人工智能分析公司Aspectiva；到年中时，沃尔玛又宣布将收购AR技术公司Memomi；再到十月，再次宣布收购自动化技术供应商Alert Innovation。这一系列操作下，足见其沃尔玛对科技赋能的发展决心。

而这一系列的收购操作之下，也给沃尔玛带来了实质性的增长。2021年，沃尔玛线上订单增加了170%。2022年，沃尔玛在采取了三维移动机器人的仓库后，更是成功将商店取货和送货能力提高了20%，并且到现在增长依旧在持续。同时，截止2022年，沃尔玛全球会员用户已增至5900万，实现疫情之下的逆势增长。

沃尔玛的财报显示，2023年沃尔玛总营收6481亿美元，净利润为270亿美元。也正是沃尔玛夸张的赚钱能力为其的大肆收购提供了丰富的资金支持。

这次对Vizio的收购是步入2024年以来，沃尔玛展开的第一次收购。可以预料到的是，沃尔玛的收购之路还远没有结束。