当中建裁员的消息在工程圈传开时，许多人第一反应是不敢相信——那可是中建啊。然而，现实比传言更加残酷：范围遍布全国各地，从一线城市到三四线城市无一幸免；年限不再是护身符，工龄十年的老员工同样收到离职通知；部分项目组直接裁撤超过三分之二，几乎等同于解散。

这不仅仅是人员优化，这是一场行业地震的正式预警。

建筑行业曾有过令人艳羡的黄金二十年。2000年至2020年，中国城镇化率从36%跃升至64%，无数高楼拔地而起，高速公路、铁路、机场如雨后春笋般涌现。中建作为行业龙头，规模迅速扩张，员工人数从十几万增长到近四十万。

那时，进入中建意味着稳定、体面和持续的职业发展。铁饭碗的说法由此而来——不仅是工作稳定，更是随着年限增长自然晋升的预期。

但所有的黄金时代都有终点。

数据背后的真相：为什么连十年老员工也不能幸免？

房地产市场的结构性转变是第一个冲击。2023年全国房地产开发投资同比下降近10%，住宅新开工面积下降超20%。对长期依赖房地产建设的中建而言，这无异于釜底抽薪。一位内部人士透露：过去我们三分之二的业务来自房地产，现在这个比例在迅速下降。

地方财政压力传导是第二个因素。基建投资增速放缓，许多地方政府项目延期或取消。我们手上三个高速公路项目，原定去年开工，现在全部推迟，开工时间未定。一位区域负责人坦言。

行业利润率持续下滑则是深层原因。现在很多项目，毛利率不到5%，扣除管理费用后几乎不赚钱。但养一个十年经验的老员工，成本远高于年轻员工。

财务部门的一位主管算了一笔账：一位十年工龄的员工，年薪往往是新员工的两到三倍，但项目减少的情况下，他们的经验优势难以完全发挥。

残酷的现实是：在市场寒冬中，企业首先考虑的是生存，而不是情分。

此次中建裁员普遍执行“N+1”赔偿标准（N为工作年限），这看似合法合规，却引发了更深层的讨论。

N+1对于工作一两年的员工或许合理，但对于十年老员工呢？一位被裁员的42岁工程师苦笑道：给我11个月工资，但我42岁了，在中建干了12年，出去还能找到同等岗位吗？

中建选择N+1而非更高的补偿方案，传递了几个信号：市场化改革进入深水区。即使是央企，也不再是特殊存在，必须按照市场规律和法律底线运作。更高的补偿意味着更高的成本，在行业下行期难以承受。

调整的规模可能超预期。如果裁员范围不大，企业通常愿意提供更优厚的条件维护声誉。选择标准方案，暗示着这轮调整可能涉及面广、人数多。

未来的不确定性。企业可能预判行业调整将是长期的，必须为未来保留更多现金流。

被裁的不只是人，更是一种生存模式

王工，39岁，在中建某工程局工作了11年。他所在的桥梁建设项目因投资方资金链断裂而暂停，整个项目部从85人裁到25人，他也在其中。

我以为自己会是安全的。王工说，我是一级建造师，有多个大型项目经验，还是部门的骨干。但领导说，现在没有新项目，养不起这么多骨干。

王工的遭遇揭示了一个残酷事实：这次裁员不是淘汰表现不佳者，而是调整过剩产能。当项目减少时，再优秀的工程师如果没有项目可做，也会成为企业的负担。

这标志着建筑行业一个根本性转变：从以人定项目转向以项目定人。企业的核心逻辑从拥有更多人才以承接更多项目，变为根据项目需求配置精准人力。

面对行业变局，建筑人需要重新思考自己的定位。

心态转型是关键。建筑行业已经不可能回到过去那种一个项目接一个项目的忙碌状态。从业者需要接受行业已经进入平稳发展期的事实，调整对薪酬、晋升和工作稳定性的预期。

多元化发展成为趋势。一些有经验的建筑人开始转向相关领域：工程咨询、建筑科技、项目管理、教育培训等。也有人利用积累的经验和人脉，转型为中小型建筑企业的管理者或顾问。

中建的裁员具有风向标意义。如果连中建这样的行业龙头都在大规模调整，其他建筑企业的日子可能更加艰难。

事实上，许多民营建筑企业早已开始裁员，只是没有引起广泛关注。一位民营建筑公司老板坦言：我们两年前就开始优化人员了，裁了30%。中建现在才开始，已经算晚的了。

国企、央企的建筑公司可能会跟随中建的步伐，进行类似调整。这意味着建筑行业的就业市场将面临长期压力。

尽管当前形势严峻，但建筑行业不会消失，只会转型。

城市更新将成为新增长点。随着大规模新建减少，既有建筑的改造、升级和维护需求将增加。这需要不同的技能和专业人才。

绿色低碳建筑是明确方向。在双碳目标下，节能建筑、绿色建材、低碳施工等技术将越来越重要。相关人才将更受欢迎。

智能建造正在改变行业。机器人施工、无人机巡检、智慧工地管理等技术应用，虽然可能减少部分传统岗位，但会创造新的技术岗位。

一带一路海外项目仍有机会。中建等大型建筑企业在海外仍有不少项目，需要具有国际视野和跨文化能力的专业人才。

当中建开始大规模裁员，特别是十年老员工离场时，它标志着一个时代的结束：那个依靠行业高速增长就能保障终身职业的时代，一去不复返了。

但建筑行业不会消失，城市仍需建设，基础设施仍需维护。变化的是建设的方式和参与建设的人。

对建筑人而言，真正的铁饭碗从来不是某家企业的工作，而是自己的专业技能、学习能力和适应变化的本事。当旧的模式被打破，正是新技能、新方向、新机会出现的时候。

这场裁员潮是痛苦的，但也是建筑行业从粗放增长转向高质量发展的必然阵痛。那些能够在这场变革中快速学习、主动适应的人，将在行业的新阶段找到自己的位置。

铁饭碗可能碎了，但建筑人的手艺和匠心，在新的时代会以另一种形式继续闪光。