我们正处于一场大变局之中，回望2023年，全球经历了产业链重构的一年，经济滞涨的一年，俄乌战争未了、巴以冲突又起的一年，经济再全球化和政治反全球化的一年……

在微观层面，我们也能发现整个社会在以一种前所未有的速度发生变化——AI时代正加速到来，不断影响着各行各业。

先是不久前苹果放弃花了10年时间数十亿美元的造车项目，全面转向生成式AI项目；紧接着3月14日，首个搭载了Open AI大模型的ChatGPT具身机器人Figure 01诞生，让人直呼科技幻想正照进现实。

站在时代的十字路口，萦绕在我们每个人心中的问题，2024年该怎么走？又如何才能做到行稳致远？

而在2024年开年这一节点上，中国努力向世界交出了自己的方案，无疑显得意义非凡。

先是2月份，广东、上海、浙江、安徽等各地召开“新春第一会”，为新一年政府工作划重点；

紧接着，3月份的两会上，“新质生产力”成为最大的焦点，被正式写入政府工作报告。

各种信号，应接不暇。

2024年，中国全力拼发展、拼科技的冲锋号已然打响。

并且当我们把眼光拉到国内的一条条产业链、供应链，深入到一家家公司时，会发现中国企业、中国新质生产力也正不断凝聚力量，迸发出崭新活力，引领全球合作与创新。

就在刚刚过去不久的MWC 2024（世界移动通信大会）上，荣耀推出的Magic V2 RSR 保时捷设计版折叠屏手机斩获了被称为科技界“奥斯卡”的MWC“最佳产品大奖”。

荣耀CEO赵明领取GLOMO Best in Show在内的多项大奖

这是中国品牌时隔五年后，再次打破纪录，收获这一奖项。要知道，上一次获得“MWC科技奥斯卡”最佳产品大奖的还是2019年华为推出的Mate X。

而此次“MWC科技奥斯卡”花落荣耀，也相当于又一次向世界证明，在高端市场上，中国从来不惧任何竞争和挑战。此外还值得一提的是，MWC大会上，微软、谷歌、高通、英伟达和英特尔五大全球科技巨头同时为荣耀“站台助阵”。

同时我们也可以看到，中国发展新质生产力所带来的新产品、新技术、新业态走出国门、走向全球，既拓宽了全球经济共享和共同发展空间，也让更多人享受到新质生产力带来的福利，中国企业在这个时代大变局中依然有机会走向更广阔的天地。

一

时代变局：求进者率先享受世界

当然，客观上说，站在个体视角看，当下处于时代洪流中的我们无疑还有点当局者迷的感觉：

通缩的魅影飘荡在经济的上空，地产处于下行周期，也让很多人感受到资产负债表缩水的寒意，让人联想到96、97年前后亚洲金融危机的情景……

但正如黎明的前夜总是静悄悄，危机也从来阻挡不了潮水的方向。

1857年世界经济危机，引发了电气革命。1929年的世界经济危机，触发了第三次信息技术革命，并因此在二次世界大战后 ，带来了长达30年的经济繁荣。

此时此刻恰如彼时彼刻，我们正处于一个新旧交替最明显的节点。

随着新一轮科技浪潮的到来，加上经济结构的调整，在产业上我们呈现出K型发展趋势：

与此同时，在新技术上，人工智能、大数据、机器人等进一步发展，即将席卷各行各业，带来跃进式的变革。

在这个新旧交替之际，有人倒在动荡之中，便有人不断跨过转折点，成为巨人，引领中国产业链和全球创新共振。

2024年3月12日，荣耀CEO赵明出现在央视《焦点访谈》栏目上，关于荣耀和中国产业链的故事，再次引发行业关注和讨论。

“成立”三年时间，从滑落至悬崖边缘，到回归舞台中心，从市占率最低3%，到最高拿下19%的市场份额，几度拿下中国手机市场份额第一的位置，成为中国最大手机厂商之一。

从独立时的供应链面临重整，拿不到芯片等关键配件，再到以一个行业引领者的姿态，打造时代最轻薄折叠屏手机，为用户带来革命性的折叠屏体验，开启手机市场新十年的创新周期；

其推出的多款产品以一系列创新技术领跑行业，拿下多个行业第一，在今年2月份，更是拿下被称为“科技界奥斯卡”的MWC最佳产品大奖。

赵明曾把荣耀比作一只“笨鸟”，但在《焦点访谈》的视频中，我们却看到了荣耀通过自主研发和以“重构思维”与上下游产业链协同创新，实现折叠屏手机打破技术瓶颈，从小众尝鲜品走向大众主流机的故事。

拿折叠屏手机的厚度来说，最初的折叠屏手机折叠厚度有1.7厘米，而在去年7月，荣耀发布了折叠屏手机Magic V2，折叠厚度仅为9.9mm（薄过直板机），率先将折叠屏手机带入毫米级时代。

荣耀CEO赵明在《焦点栏目》栏目采访时说道：“为什么我们要去为这个0.1毫米这么较真呢，因为它意味着消费者的真实体验。”

0.1毫米看起来微不足道，背后的实现逻辑却极其复杂。

作为业内首个抓住 “轻薄”这一折叠屏创新与普及关键点的品牌，荣耀基于消费者需求原点往回找答案。

在其它厂商还困在折叠机既有标准里做产品演进的时候，荣耀重新架构了折叠屏的设计，并与产业链上游的许多合作伙伴共同探究新的解决方案，在产品设计理念、材料、器件、模组、散热、结构等所有方面完成了几乎是“打翻重来”式的系统性创新工程，对折叠屏这一产品形态进行一次根本性进化式跃迁：

也正是通过系统化的架构设计，荣耀最终引领行业折叠屏技术演进方向，最终让机身厚度突破1cm大关，在许久未起涟漪的折叠屏领域，一石激起千层浪，杀了其余厂商一个措手不及。

这种从“堆积木”到“造积木”的革命性思维重构和技术进化，使得荣耀Magic V2成为行业内为数不多带来“颠覆性体验”的产品。

Magic V2

去年7月一经上市，就受到大众欢迎。根据Omdia调研数据显示，2023年Q3季度折叠屏市场荣耀凭借28%的市场份额一举登顶。

研究机构TechInsights近日发布的数据则显示，2023年第四季度，在全球市场横向折叠屏手机领域，荣耀携手华为超越三星，“成为书本式折叠屏手机市场新晋领导者”，同时该季度荣耀折叠屏手机的全球出货量以914%的同比增速排名全行业第一。

曾经，在整个手机市场陷入低潮的时候，赵明说到，“当你压力巨大的时候，反倒是你可能做出变革机会最好的时候”。荣耀对此可谓身体力行，在逆周期加大研发投入，每款折叠屏的研发投入就超过10亿元。

2023年，当世界处于时代变局时，赵明说“当一个企业的体系化能力发育成熟，就像种草坪一样，前面一段时间是扎根的阶段，当真的有根之后，你会发现后面的发展过程会茂盛地发芽和快速成长，反倒超出了你的预期。”

求进者率先享受世界。

如同初代iPhone终结了以诺基亚、摩托罗拉、黑莓为代表的功能机时代，开启了历史十七年的iPhone王朝；曾经的华为，靠着硬件突破、强悍通信等创新，杀入全球高端手机市场，让世界首次看到中国科技的活力和潜力。

而如今，世界来到一个新的变革节点。能够创新行业周期，引领产业变革的，注定是那些最锐意进取的。

正如荣耀，靠着重构带来的全面越级的折叠屏革命性体验，正在开启智能手机的全新创新周期。

二

拥抱开放，荣耀加速迈向“世界荣耀”

如果说求进是荣耀高歌猛进的法门，那么拥抱开放就是荣耀立于不败之地的决胜之道。

为什么这么说，我从两个方面来讲讲为什么能加速迈向“世界荣耀”。

1.荣耀充当“链主”，引领产业共振

事实上，当下的中国已经具备了足够的产业链优势。

比如美国或欧洲生产新车型需要三年的设计周期，而中国仅用三个月就能从构思到交车；

而在珠三角，一部手机中95%的零件可以在一小时通勤圈配齐，甚至很多人说在硅谷要花两个月，选400种品种的（这个）研发过程，在深圳或者在华强北只需要两天时间；

这恰恰得益于我国全产业链上下协作调优的能力，这也是我们的优势所在。

但是美中不足的是，中国仍然缺乏对产业链的领导力，缺少在全球市场能够领军的企业。

也正是发现了这一点，荣耀主动站出来，充当链主企业，与产业链深度耦合、协同共创，建立起高效的产研协同机制，引领整个产业向上突破，国内手机产业链得以加快发展升级。

荣耀坪山智能制造工厂

此外，这里还值得一提的是，折叠屏手机产业链的发展升级也将促进中国相关企业的技术和研发创新能力提升，推动中国产业向高端化、智能化的高附加值方向发展，为中国企业在全球范围内带来更多的商业机会和持续的竞争优势。

并且，在领导整个产业链的过程中，荣耀也始终保持开放的心态。

以手机卫星通信技术为例，过去因为卫星距离地面35800 公里，手机与卫星传输信号损耗大，功耗大，加上业内专用卫星终端的通信芯片解决方案占板面积大等三大痛点，导致手机卫星通信技术很难落地。

荣耀提出了鸿燕通信解决方案，针对手机直联卫星的三大核心痛点进行了解决，带来了更小体积、更快链接和更低功耗的卫星通信体验。

但是荣耀没有将技术独占和私藏，而是选择将这套卫星解决方案分享给整个行业，让更多合作伙伴和其他友商能够跟进使用。

事实上，成功的科技企业从来都不仅仅是局限于创造全新产品，更重要的是对现有技术做到极致优化，从而赋能整个产业链上下游。

如果说产业领导力是探索并指明整个产业链的未来方向，那么荣耀无疑正肩负起这个责任，并引领着整个手机产业链不断向上突破，向着未来前进。

2. 把中国带向全球，在高水平开放中拥抱未来

“全球的手机市场、产业链不缺低端品牌，有你没有你只是分蛋糕，他们需的是在高端上能够挑战苹果、三星的品牌。”

在赵明看来，荣耀所选择的发展道路，就是利用全球最优产业资源和创新要素来打造最强产品。荣耀要吸收科技界各种各样的知识为我所用，进而打造一个开放的体系，在规模化、产业化基础上发展成自己的能力，把中国的产业链不断夯实，走向高端，带向全球。

以同样在MWC 2024大会上推出的荣耀Magic6 Pro为例，就明显地展现了这一特点。

美国知名技术新闻博客Android Police指出，随着Magic6 Pro的推出，荣耀在硬件方面大大加强了自己的实力，在一些关键领域超越了竞争对手。

比如荣耀Magic6 Pro用了业界迄今为止更防摔的荣耀巨犀玻璃，采用先进材料，晶体密度较上一代提升50%，抗跌能力较普通玻璃提升10倍。

再比如，荣耀将全新的第二代青海湖电池和自研能效增强芯片E1引入到荣耀Magic6 Pro，凭借着先进的电池技术，荣耀Magic6 Pro 5600mAh的电池雄踞DXOMARK电池排行榜全球第一名。

此外，荣耀Magic6 Pro还荣获DXOMARK 2024年首个五项金标，代表着出色的相机 、音频、显示、电池和自拍功能。

世界著名科技新闻信息媒体Digital Trends对此更是“直言不讳”：荣耀Magic6 Pro将成为三星Galaxy S24 Ultra的真正竞争对手。

除去在硬件层面，荣耀更是将平台级AI能力整合到MagicOS和所有荣耀设备中，让OS与设备越用越懂用户，打造基于用户意图识别的人机交互。

如何理解这一点？

我简单举个表现形式之一，原本安卓操作系统、Windows操作系统和IoT操作系统等都是分隔独立的，但在荣耀的平台级AI使能下实现彼此打通，这就相当于打造出与苹果封闭生态看齐甚至部分超越的互联、流畅体验。

也正是基于此，微软、谷歌、高通、英伟达、英特尔等国际科技巨头都主动选择与荣耀合作，推动行业生态的建设。

“苹果是封闭产业链，苹果在全球高端市场一家独大，已经深刻影响到高通、谷歌、三星、微软、英特尔的利益。

当荣耀和全球产业链的价值捆绑在一起的时候，荣耀跟苹果的竞争、荣耀的全球化，就是跟另一部分全球利益捆绑在一起，包括跟美国的产业链融在一起，让价值链中你中有我，我中有你，作为一个中国公司在全球就找到了强有力的支点。”

事实上，在赵明看来，荣耀要做的事情其实很简单，不管是与哪个合作伙伴进行开放合作，荣耀始终追求为消费者带来全新的智能体验，“以人（用户）为中心”是荣耀的底色。

随着AI时代的到来，苹果iOS最开始的封闭特质和创新惯性，注定无法第一时间做出全面改变。

而谁能立足开放，在系统层面统筹各生态伙伴，谁就有超越苹果封闭王朝和“围墙花园”的可能。

对荣耀来说，这无疑也是自身实现弯道超车，成为真正意义上的“世界荣耀”的最好机会窗口。

三

结语：我们需要什么样的“中国制造”？

再回到《焦点访谈》对荣耀和中国产业链的报道来看，我不禁去思考一个问题：

我们到底需要什么样的“中国制造”？

回看科技发展历史，PC时代，操作系统Windows，创造了微软、惠普、英特尔的护城渠。

移动互联网时代，Android、iOS让谷歌、苹果得以开疆拓土。

这些具备底层实力的高新科技公司，带来的绝不仅限于比尔盖茨、乔布斯个人式的成功，更是滚雪球般推动了美国技术的发展，开启了美国科技巨头的全球“征伐”之路。

从生产能力与规模来看，中国目前绝对是遥遥领先的世界第一制造大国。

但如果我们把制造业的定义扩大到通过创造产品和掌握产业链来赚取最大价值，那中国制造业可能又是另一种情况。

就像如果只把制造业当工厂，那么全球最强大的制造商应该是富士康；而如果把制造业视作后者，那么全球最强大的制造商可能是苹果。

并且，苹果被烧了，可能很快就能重建；富士康被烧了，那可能烧了真就是烧了。

那么对于中国来说，什么才是中国制造的优势？

今天中国制造的真正优势，已然不是代工、不是廉价劳动力了，只是我们中的大多数没有清醒地认识到这一点。

好在当下，我们也看到了以荣耀为代表的中国企业正执旗在前，不断引领着中国产业链与全球创新共振。

对于中国制造的未来，我们要始终相信，时代的洪流会把擅走捷径的机会主义者冲向历史的死角，而那些真正以用户为中心、追求创新和卓越的企业，那些有着深刻信仰和远大理想的企业终将引领潮流，大放光芒。

最后，祝福更多像荣耀这样的企业带着中国产业链共同成为“世界荣耀”的那天。